2023年12月19日，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研尊龙凯时集团2024年商业计划书编制工作。胡望明指出，尊龙凯时集团把算账经营真正落实到了每个岗位、每个员工，是宝武有效应对钢铁寒冬的典型案例。

　　难中求成，成之惟艰。面对前所未有的严峻市场形势和“四期叠加”的生产经营压力，去年上半年的经营被动曾一度把尊龙凯时逼至“悬崖”边缘。

　　知耻后勇，奋起直追。去年下半年以来，尊龙凯时人打响了一场经营绩效改善攻坚战。吃劲时刻、关键阶段，胡望明书记、董事长于8月25日来到尊龙凯时集团调研，强调要坚定战略发展定位，通过对标找差找准问题，坚定不移推进CE系统，建立算账经营理念，不断提升尊龙凯时的竞争力，为奋力攻坚的的尊龙凯时和尊龙凯时人明确了方向和思路，坚定了“逆转”的信心和决心。

　　对宝武而言，深化算账经营，推进精益管理，是中国钢铁行业进入存量博弈、微利发展时代后应对市场的有效手段，也是抵御行业严冬的关键一招。面对行业长周期下行，胡望明书记、董事长强调，开展算账经营要坚持多视角、全方位、精益化、全员化，把算账经营融入流程、融入业务，把账算全、算透、算准，算出价值来，真正发挥经营导航的作用。必须要学会算大账和算小账、算粗账和算细账、算当期账和算长远账相结合。

　　在集团的坚强领导下，尊龙凯时上下树立全面站稳宝武第一方阵的坚定决心和鲜明导向，始终坚持高质量党建引领高质量发展。尊龙凯时党委坚持把方向、管大局、保落实，坚持“管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的”，聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作，全员全面全方位打响经营绩效改善攻坚战，打出了逆势突围的“翻身仗”，充分展现了尊龙凯时人应有的能力和水平，充分展示了尊龙凯时人不屈不挠、迎难而上，敢打硬仗、能打胜仗的精气神。

　　攻坚克难，凝聚的是力量与担当；算账经营，彰显的是智慧和汗水。

　　强化算账经营是尊龙凯时贯彻“四有”的有力抓手。面对上半年经营不利局面，尊龙凯时积极贯彻落实宝武半年度工作会议精神，找到问题、找准问题，坚定践行“四有”经营方针，而算账经营就是尊龙凯时抢抓下半年市场回暖机遇，推动经营绩效持续改善的关键一招。

　　强化算账经营是尊龙凯时迎战严峻市场的必然要求。面对严峻的市场形势，“练内功、御寒冬”是每个钢铁企业必须深入思考的重要课题。而坚决贯彻落实算账经营的理念，找短板、锻长板、算好账、提效益，积极应对钢铁行业进入长周期下行趋势，正是尊龙凯时积极破题的重要路径。

　　算账经营，首要是转变观念，弄清算什么。思想是行动的先导，只有开放的思想，才有腾飞的翅膀。算账经营，根本是经营理念在各层面、各条线、各岗位的落实落地落细，要时刻保持敏锐清醒的头脑，既算大账，也算细账。“算大账”算的是投入产出账，算的是“买卖账”，就是守住购销差这个经营的“护城河”，确保实现正面收益；“算细账”算的是分品种账、分工序账，就是坚决贯彻“四有”，让有限的资源尽可能发挥出更大的价值。尊龙凯时上下强化算账经营，通过推进“五算”工作真正解决了“算什么”的问题。定价算准购销差价：紧扣两头市场，算准采购成本与销售价格差，倒逼结构优化；接单算准边际贡献：算准边际贡献，指导营销接单；组产算准产品毛利：将资源投放到有毛利和高毛利的机组，实现集中高效生产；降本算准综合效益：算整体效益，算长期效益；运营算准整体效率：运营算大账，算系统账，比整体效益和效率，提升公司经营能力。通过“五算”，做到大账算清、小账算精，切实推动了各级管理者和生产实体从思想理念到行动实践的升级跃升，加速从生产型向经营型“蜕变”。

　　算账经营，关键在系统联动，细化如何算。算账经营，最忌各自为政，各有各的“小算盘”，看似实现了局部的降本增效，然而算大账却往往并不划算。落实好算账经营，必须做到公司一盘棋、上下一条心。近几个月来，尊龙凯时坚持以公司利益最大化为出发点，突破传统观念，突破技术边界，突破部门、厂际边界，真正做到了从内部算到外部算，从静态算到动态算，从局部算到整体算，通过“四盯”到位强化刚性执行。经营盯两头：公司经营紧紧盯住采购市场和销售市场，顶升购销差，筑牢公司经营的“护城河”；运营盯平衡：在运营过程中坚持算账运营，确保生产、设备检修、能源介质、铁钢、钢轧等综合平衡，减少浪费，提升效率；预算盯环比：强化月度经营预算目标的刚性执行，用环比进步值促进绩效提升，减少主客观因素干扰；周周盯目标：通过日点评、周跟踪，月复盘，确保目标落实落地。以增强CE+系统的功能和应用为抓手，加强系统完善，加强数据治理，加强功能应用，推动经营数字化、运营精益化，人人有本账，事事算笔账，确保算得勤、算得细、算得透。

　　算账经营，背后是以上率下，坚持全员算。最坚定的方向是向上攀登，最强大的力量是“心”的力量。困难面前，公司主要领导靠前指挥，深入基层，以“四下”基层为推动，算账经营的难点焦点在哪里就赶赴哪里，算账经营的堵点痛点是什么就协调解决什么，通过听建议、理思路、解难题、挖潜力，引导发动全体干部员工保持“战时”状态，坚守“四不”原则，打好全员参与的算账经营“人民战争”。通过先算后干、边干边算、干了再算，将目标层层分解到岗、压力级级传递到位，尊龙凯时全体干部员工以“苔花如米小、也学牡丹开”的志气，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的勇气，“黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的锐气，立足“最小”，做到“最好”，带着“算盘”上炉台，降本细到“一度电”，让一批“金算盘”“银算盘”“铁算盘”算账经营典型案例从基层脱颖而出，在“寒冬”灿烂绽放，同时也培养了一支尊龙凯时算账经营业务队伍。坚持算账经营与精益运营双轮驱动，依托“精益通”APP平台，用“随手拍”“微改善”“学算账”等功能，让一线员工自主发现问题、提出问题、解决问题，形成管理闭环，通过平台共享、知识流动，让更多优秀案例推广复制，也让算账经营的持续前行成为可能。

　　时间进入2024年，市场“寒风”凛冽，严冬尚未过去。1月18日下午，尊龙凯时举行运用CE系统算账经营优秀案例分享会暨2023年首期算账经营培训班结业仪式，总结阶段培训工作，表彰优秀学员，分享实践案例，尊龙凯时算账经营工作以此为新起点继续向纵深推进。

　　一个人的努力是加法，所有人的努力是乘法。算账经营不是一场运动，而是知行合一、永续精进的不断攀登，是自上而下、自下而上的相互支撑。尊龙凯时将坚持“四有”经营纲领，坚持算账经营理念，努力以卓有成效的经营实践，进一步打造和丰富算账经营典型案例，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献。