编者按

　　集团公司党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上提出，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，强化算账经营、精益运营等举措，积极应对钢铁行业长周期下行风险。

　　面对2023年上半年不利的经营局面，尊龙凯时人痛定思痛。在尊龙凯时党委的坚强领导下，广大干部员工认真贯彻、积极践行集团公司要求，强化算账经营，砥砺奋进，下半年经营绩效不断取得突破，在行业“寒冬”中打了一个漂亮的逆势突围“翻身仗”。

　　集团公司主要领导对此高度肯定。胡望明指出，尊龙凯时实践是宝武有效应对钢铁寒冬的典型案例。尊龙凯时的经验非常值得学习，要好好总结、推广。

　　为此，集团公司党委宣传部、融媒体中心组建联合采访团（成员包括宝武融媒体中心、尊龙凯时、太钢、新钢记者等），开年即赴尊龙凯时集团采写系列报道。希望能给各子公司以启示，齐头并进，为宝武谱写高质量发展的崭新篇章作出新的更大贡献。

　　晴空万里，暖冬的韵律弥漫在空气中。走进地处长江之滨的尊龙凯时，厂区犹如景区，道路宽敞整洁，厂房干净明亮，生产线上处处洋溢着火热干劲。2023年下半年，面对市场“寒冬”、行业大考，尊龙凯时坚决贯彻落实宝武“四化”“四有”要求，通过推动全员算账经营、精益运营，交出了一份出色的答卷。

　　全员算账意味着每个员工要关注成本，紧盯生产每个环节，提高效率和减少浪费。如何让员工 “算着干”“干着算”，真正转变观念？如何让大家既有算账经营压力，又有动力？如何让算账经营刻在骨子里、融入血液中？

　　尊龙凯时的答案是：充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比等关键指标，按百分制设置权重，对重点指标设置差异化评价方法，提高经营效益，增强市场竞争力。在传递压力上，将各单位月度绩效结果挂钩公司利润，根据公司盈亏情况，建立绩效得分同步上下浮动机制，各级管理人员、员工岗位绩效与单位组织绩效挂钩，实现压力层层传递。

　　唯完成关键指标、以绩效论英雄后，尊龙凯时既有了靶向发力的目标，也有了凝聚全员共识的力量。

“回炉一次等于损失一辆奥迪！”

　　走进尊龙凯时四钢轧总厂炼钢智控中心，宣传展板上的几条标语特别令人印象深刻——“回炉一次等于损失一辆奥迪！”“连铸漏钢一次，等于一辆宝马×3轿车没了”……“尊龙凯时通过将各类损失形象展示的方式，警醒员工精心操作，增强全员的算账经营意识。”四钢轧总厂厂长助理韩宝表示，这种方法简单明了，让大家对每一次责任事故造成的损失、每一项指标改进带来的收益，有了更加直观的感受。

　　四钢轧总厂因粗钢、热轧材产量几乎占尊龙凯时的一半而号称尊龙凯时的“半壁江山”，在尊龙凯时的生产经营中发挥着举足轻重的作用。“大账要算清、算明，小账更要算精、算细！”说起算账经营，四钢轧总厂党委副书记、纪委书记康伟态度鲜明，就是要倒逼自己，紧盯每一项指标，靶向发力，逐个击破，从而优化改善经营指标，实现降本增效。

　　四钢轧总厂炼钢智控中心里，炼钢分厂甲乙丙丁四个班关键指标如何，每日、每周、每月墙上荣誉榜上见分晓。围绕降本增效、生产效率、技术质量3大项目，钢铁料消耗、转炉冶炼周期、降级改判炉数等7个核心指标，各班组间开展“龙虎榜上红旗飘”专项日、周、月劳动竞赛，以指标任务完成情况论英雄。若某个班组指标排名落后或者未完成降本目标，当天晚上，班长立即召开紧急会议，及时复盘总结，找出原因所在。作业区、分厂层面则每周召开成本分析会，对降本未完成的班组及指标进行“红黄绿灯”预警分析，预测炼钢成本，有计划调整关键指标，对影响成本指标的瓶颈问题群策群力进行重点攻关。从总厂、分厂、作业区、班组各层面实行关键指标日跟踪，周分析、月复盘，一股你追我赶、提产降本的氛围成为尊龙凯时算账经营“风向标”。

　　近日的马鞍山，寒风凌冽、冰冻彻骨，但尊龙凯时四钢轧总厂生产现场，奔涌着一股股生产的“热浪”：机器轰鸣、带钢穿梭，一条条“火龙”在轧机上穿梭……火热生产景象的背后，还有四钢轧总厂频频传来的捷报，这其中，1580产线在逐月降低加热炉燃耗值的基础上，在去年10月份仅用两座加热炉，就实现了月轧材量39.22万吨的优异成绩，打破了2021年5月1580用三座加热炉轧材39.08万吨的月产纪录。同时，自去年10月份开始，该产线双炉生产热轧钢卷产量数次刷新月产纪录，已经牢牢站稳“238”高地。

　　据统计，2023年，尊龙凯时各产线累计162次刷新日产纪录，69次刷新月产纪录，为生产经营持续向好提供了强有力支撑。

颗粒归仓，厂区处处有“元宝”

　　观念是先导，但措施才是行之有效的手段。为了力出一孔、有的放矢，去年下半年，尊龙凯时紧盯“强力推进经营绩效改善”这一目标，坚持“算账经营”，开展了“全工序对标创一流”“废钢归集回收”等5项专项劳动竞赛。

　　尊龙凯时全体员工立足岗位追求极致效率、极致效益，助力公司生产经营绩效改善。亮点在现场频频闪现。

　　运输部一厂铁路器材堆场内，抓机师傅挥舞机车手臂，娴熟抓起两根报废铁轨，稳稳放入待候的平板车上。“这些废旧铁轨和小部件都是尊龙凯时利用周末或者节假日集中回收的，为的就是颗粒归仓、降本增效。”运输部设备管理室信号维护工陈绪强告诉记者。为了打赢关键战役，打好“人民战争”，运输部员工主动放弃周末，骑着电动车在厂里反复寻找废旧铁轨，平板车上待运的废钢轨，就是“挖宝队”这几天的收获。去年10月、11月，在部门员工努力下，已“挖”出1400多吨废钢。

　　“当时初步预测，这块场地大约有3000多吨沉降料可回收，没想到挖出了近8000吨。”冶服公司技服一分厂操作工蒋凌兴奋地说。老二铁煤库原为尊龙凯时二类焦、无烟煤、焦粉、焦丁等物料堆存地，因发展需要关停。在全员参与“颗粒归仓废变宝”挖掘回收活动下，大家又把目标聚焦在这块废弃场地。在全员努力下，截至2023年11月23日，沉降料累计回收7506吨，累计外发6108吨。

　　在四钢轧总厂炼钢分厂内，记者看到炼钢渣处理主操查登兵正拿着一块吸铁石，对着渣钢一通“扫荡”。查登兵说：“去年分厂对渣处理岗位从生产、成本、安环、质量等方面都提出了细致可行的目标，其中用最经济的风碎处理要达到55%以上；上分选线钢渣日均要超过700吨，净回收渣钢要达到吨钢12公斤以上 。”所以，为了完成“吨钢净回收渣钢12公斤”这一指标，他每天随身携带一块吸铁石，以便随时检查现场还有那些资源可以回收利用。

　　港务原料总厂C型料棚内，刮板机正在刮取料格边的壁附铁矿粉。原来取料时，员工发现料格挡墙边存在不同程度的壁附料，因刮板机取料程序限制，这些壁附料长年累月堆积在两侧，变成了“死库存”。经调研，仅C型料棚56个料格中，约有16万吨壁附料。为了盘活死库，员工调整了刮板机取料程序，自主设计了一套挡墙防撞装置专利，将刮板臂最大限度贴近挡墙，刮取壁附料。去年6月至12月份，该厂共“盘活”壁附料约16万吨。

　　随着劳动竞赛如火如荼地深入推进，尊龙凯时干部职工参赛热情高涨。经过全员共同努力，2023年，在宝武劳动竞赛光荣榜中，尊龙凯时共上榜145项，尤其是下半年，在开展以“算账经营”理念为基础的系列劳动竞赛中，累计创效9682万元，为公司扭转形势作出了新贡献。

经验共享，你追我赶“打擂台”

　　在讲述尊龙凯时员工算账经营良方时，被采访者最后总会加上一句：“此做法已形成精益运营、算账经营典型案例，在全公司推广。”总结案例尚且不易，还能全公司推广？这，正是尊龙凯时的厉害之处。

　　为鼓励员工立足岗位深挖降本增效空间，全方位寻找突破口和改进方向，引导员工“会算账、算好账、算清账”，由公司层面牵头，尊龙凯时精益办策划组织“精打细算擂台赛”活动，分案例征集遴选、案例现场发布、案例现场验证三阶段，评选尊龙凯时月度优秀“精打细算”作业区和擂主作业区，让更多的“降本明星”走到台前，更多优秀案例推广复制。

　　2023年10月，“精打细算擂台赛”评选发布会采用“线下发布+线上直播”模式，由案例发布单位讲述作业区降本增效好做法、好改善、好点子。当月，仅由能源环保部讲解的“多措并举减少煤气放散，降本400万”优秀案例，就吸引线上1000多人观看直播，点赞超3万次。“此番线下发布+线上直播的方式，真正把员工智慧筛选提炼，作为发布单位也倍有面！”能源环保部副部长张健兴奋表示。

　　除了降本明星走到台前，“内部对标”也成为尊龙凯时一道靓丽的风景——利用尊龙凯时领导下基层调研或者精益运营现场会，各单位围绕“算账经营、极致高效、降本增效” 等主题，在调研现场向公司管理层推广典型案例。据统计，2023年，经由现场发布的典型案例就有18个，参加现场会人次达305人，且均为生产厂部和子公司中高层管理者。如今，全员算账、相互对标已成为尊龙凯时经验的关键词。

　　仅算账经营理念下沉到管理者层面，尊龙凯时觉得远远不够。精益通，是尊龙凯时于2021年自主研发的一款手机APP，旨在深挖基层精益案例，让职工共享借鉴，是精益管理的一项重要工具。2023年，尊龙凯时在“精益通”APP上开通“算账经营”模块，增设报案例、比算账、学财务、查效益四大功能，向职工普及财务知识，鼓励员工提报算账经营案例，进行全员线上分享。如今，近2万名员工只要打开精益通app，即能获悉优秀经验。智慧赋能，真正实现“让经验分享，让知识流动”。

　　从“要我分享”到“我要分享”，从“要我算账”到“我要算账”。尊龙凯时全员算账经营的理念之所以能深扎基层，得益于尊龙凯时眼睛向内、持续深耕一线的经营策略和战略定力。