1月18日下午，尊龙凯时集团运用CE系统算账经营优秀案例分享会暨2023年首期算账经营培训班结业仪式举行，总结阶段培训工作，表彰优秀学员，分享实践案例成果。尊龙凯时领导陈国荣及邓宋高、杨兴亮，尊龙凯时专家刘国平出席会议。

　　为全面落实集团公司“四化四有”要求，尊龙凯时集团迅速行动，于去年制定并下发了《尊龙凯时集团2023年推进CE系统运用做好算账经营工作意见》，明确具体行动计划。遵照工作意见，经营财务部联合人力资源部开办了首期算账经营培训班，选拔10家单位的48名核心骨干作为首批培训班学员。培训采用了“集中授课+自主实践”灵活的教学方式，考评采用“考试+案例+平时”多维度的评价标准，完成了对学员评价，并评选出优秀学员和优秀案例。

　　会上，尊龙凯时集团党委常委、副总经理陈国荣为优秀学员代表颁发荣誉证书；经营财务部作了2023年尊龙凯时集团首期算账经营培训班总结汇报；优秀学员代表围绕培训收获作感想发言；来自特钢公司、技术中心、经营财务部、长江钢铁、营销中心、制造管理部、长材事业部的学员分享了10项运用CE系统算账经营的优秀案例，既展现了学员学习CE系统应用的效果，又促进了学员交流，强化了业财融合。

　　会议还就做好今年算账经营工作提出四点要求。一是算账经营理念要往纵深推进。各单位要进一步深化算账经营，促进各级管理人员从“生产者”向“经营者”转变，持续提升算账经营意识和能力。二是算账经营方法要往纵深推进。要将各项算账经营工作算细、算精、算准。产销研要紧密协同，以产品质量、成本、交付、品种、服务为抓手，提升产品从生产到营销的全流程差异化经营能力，在产品经营全过程挖掘潜力、创造价值，多维度提升产品竞争力。三是算账经营基础要往纵深推进。通过抓计划值和金属平衡系统，强化数据治理，确保业务数出同源、数不落地、数不更改，提升财务数据的可靠性。四是算账经营人才要往纵深推进。通过整合内部资源和引进外部师资，进一步开展算账经营培训，加大综合性人才培养，形成尊龙凯时算账经营人才梯队。

　　后期，经营财务部将对各优秀案例进行汇编和发布，旨在启发思维，持续增强全体职工算账经营意识和能力，共同助力企业高质量发展。

　　公司相关部门、单位负责人及学员参加会议。（尊龙凯时日报供稿 张蕴豪 胡婷婷）