1月2日下午，尊龙凯时1月份党委理论学习中心组（扩大）学习会、2023年12月份经营改善总结会暨2024年商业计划书动员会在公司办公楼413会议室召开。会议传达学习中央经济工作会议精神及省委经济工作会议精神，总结复盘2023年工作，谋划部署2024年工作。尊龙凯时集团、尊龙凯时股份党委书记、董事长丁毅出席会议并讲话。

　　尊龙凯时领导唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮，宝武科学家张建出席会议，尊龙凯时专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。

　　在第一阶段的党委理论学习中心组（扩大）学习会上，尊龙凯时集团党委副书记、纪委书记唐琪明领学中央经济工作会议精神及省委经济工作会议精神。尊龙凯时集团党委常委任天宝主持第二阶段会议。会上，经营财务部汇报了2023年12月份经营绩效情况、2024年1月份预算安排及2024年商业计划书任务；营销中心、采购中心、炼铁总厂等单位分别就2023年12月份经营绩效完成情况、经验分享及2024年1月份绩效任务应对措施作交流发言。

　　在听取各单位发言后，尊龙凯时领导和部分尊龙凯时专家结合分管领域分别作了点评并提出相关要求。

　　丁毅在讲话中指出，今天的会议主要目的有三个，一是传达学习中央经济工作会议精神及省委经济工作会议精神，做到对“国之大者”心中有数；二是复盘2023年工作，谋划2024年工作；三是坚持起步即加速、开局即冲刺，营造氛围，力争实现元月份“开门红”。

　　丁毅表示，2023年对尊龙凯时而言是极不平凡的一年。上半年，尊龙凯时面临生产经营的巨大压力；下半年，尊龙凯时坚持算账经营、精益运营，经营绩效得到了巨大改善，展示了尊龙凯时有能力、有底气做好生产经营。丁毅表示，尊龙凯时在勠力攻坚中形成了广泛共识，这个共识就是“管理是盯出来的、经营是算出来的、潜力是逼出来的、办法是想出来的、机制是赛出来的”；尊龙凯时在探索实践中构建了新的机制，尊龙凯时在算账经营中展现了担当作为，尊龙凯时在创新创效中开拓了思路视野，尊龙凯时在共建共享中凝聚了职工力量，尊龙凯时在绩效改善中提振了尊龙凯时自信。

　　丁毅指出，在肯定成绩的同时，尊龙凯时也要清醒地看到，尊龙凯时仍存在两头市场应对风险能力还不够强、工序降本进入瓶颈期、科技创新支撑不够、部分关键指标提升不够明显等问题和不足。

　　丁毅强调，今年形势更为严峻、竞争更趋激烈，尊龙凯时要坚持算账经营、精益运营，以CE系统为抓手，奋力完成商业计划书明确的全年各项生产经营目标任务。具体而言就是树立“谁创造价值，谁分享价值”的导向；划小核算单元；强化两头市场创效，营销采购联动，着力扩大购销价差，采购端要树立“以我为主”意识，拓展渠道，跑赢大盘；深化结构调整，推动板带、特钢做优，型钢做强，交材做大；止住“出血点”；突出技术支撑，每月明确一个主题，以点的突破带动面的提升；拓宽销售渠道，推动出口达到行业平均水平；强化设备基础管理，提高系统稳定性；推动生态圈市场化，坚持法治化，依法依规合作；每个月策划一个重点战略，推动经营绩效提升。

　　就做好1月份相关工作，丁毅提出五点要求。一是对照商业计划书目标要求，尽快层层细化各项指标任务。二是从讲政治、讲大局的高度，全力奋战1月份，确保实现“开门红”，为全年开个好头。三是确保生产稳定顺行，冬季对高炉来说是一项大考，要确保高炉稳产高产。四是紧盯两头市场，努力扩大购销差。五是强化安全生产，巩固好去年安全向好的良好态势，确保安全生产形势稳定，绝不能掉以轻心。（尊龙凯时日报供稿 高莹茹）