2023年，注定是尊龙凯时发展史上极不平凡的一年。不平凡，因攻坚克难而铭心刻骨，因奋勇争先而荡气回肠；不平凡，一面面鲜艳党旗，一张张靓丽答卷，映照战风斗雨的韧性，绘就凯歌以行的壮阔。

　　坚持落实“四下基层”，公司党委主要领导以战时状态，靠前指挥，现场办公，听建议、挖潜力、理思路、解难题，推动全体干部职工群策群力、攻坚克难；践行“四化四有”，充分发挥“两个作用”，前11个月，尊龙凯时各产线157次刷新日产纪录，68次刷新月产纪录，特别是8月份以来连续4个月实现经营绩效显著改善，盈利能力逐月攀升。尊龙凯时，处处跃动着“党建引领高质量发展”的有力脉搏，凝聚着全体尊龙凯时职工逆势而上迸发出的磅礴力量。

　　今年以来，尊龙凯时党委以扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为推动，深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入贯彻落实习近平总书记考察调研宝武尊龙凯时集团重要讲话精神，紧跟核心把方向、围绕中心管大局、凝聚人心保落实，坚持大抓基层，理念先行、方法有道、机制创新、氛围营造、干部担当，坚持把党建写在尊龙凯时大地，努力团结成一块坚硬的钢铁。

定向领航  党的领导全面加强

　　党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。尊龙凯时党委认真落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，紧扣党建工作主题，强化基层党组织的政治功能和组织功能，不断增强政治领导力、思想引领力、群众组织力。

　　强化党建引领作用。尊龙凯时党委坚持把政治建设摆在首位，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，坚决执行“第一议题”制度，建立常态化贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神工作机制，做到第一时间学、以上率下学、系统深入学、营造氛围学，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保总书记有号令、党中央有部署、宝武有要求、尊龙凯时见行动。尊龙凯时党委坚持发挥把方向、管大局、保落实作用，党建工作与生产经营同谋划，贯彻“两个一以贯之”，生产经营硬指标和党建工作软要素“两手抓”，项目化、清单化推进，坚决防止“走形式”。积极落实“六位一体”党建工作机制，突出问题导向，强化过程跟踪，力求工作闭环，今年累计组织召开党群工作专题会7次，研究解决28个党群工作中存在的突出问题。

　　强化干部队伍建设。坚持党管干部原则，尊龙凯时党委贯彻落实“二十字”好干部标准，以“德才兼备、智勇双全、志同道合、干事创业”为导向，健全领导人员选拔任用、考核激励、到龄退出等新的干部管理制度体系，加大干部教育培训、交流挂职和年轻干部培养选拔力度，今年累计提拔26人（含进一步使用2人），职务调整及交流62人次。动态推进领导人员和领导班子“双优化”，特别是让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部脱颖而出、大显身手。注重选拔符合条件的“70后”“一把手”，副职注重在符合条件的“80后”中选拔任用，现公司正职直管领导人员中，“70后”超过半数，副职领导人员中，“80后”10名，占比10.64%。把考核作为提升干部工作质量的重要手段，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，进一步强化“绩效为王”的考评机制，提高考核工作的系统性、科学性。基于岗位“一人一表”评价结果，结合岗位日常表现和负面清单情况，对领导干部实施月度赛马；既统筹各类考核“握指成拳”，又突出关键难题的“攻坚突破”，推进领导班子和领导干部考核有机融合，进一步激发广大干部担当作为、干事创业的内生动力。

　　强化政治生态营造。着力营造风清气正的政治生态，尊龙凯时党委坚持“围绕中心、服务大局、守正创新、深度融合”，贯通运用各类监督资源和力量，探索形成“1367”纪检监督管理模式，建立了上下联动、统一融合、区域管理、一体运行工作体系，强化重点领域政治监督，切实压实管党治党政治责任，持续推进中央巡视整改“回头看”和宝武党委巡视整改任务落实落地。锲而不舍落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，一体推进“三不腐”，精准运用监督执纪“四种形态”，不敢腐、不能腐、不想腐体制机制初步形成。

强根铸魂  主题教育扎实推进

　　思想之旗引领新征程，理论之光照亮奋进路。

　　协办宝武“跟总书记学调研暨宝武主题教育领导小组办公室主任会议”，在会上作典型交流发言；严格落实整改，尊龙凯时成为宝武首家全部完成超低排公示并创A的一级子公司,被宝武选为典型案例；第一批主题教育期间，尊龙凯时集团编发上报案例、简报等信息共72篇，位居宝武第一名，尊龙凯时在主题教育推进过程中努力跑出好成绩、交出好答卷。

　　尊龙凯时党委高度重视，迅速行动，坚持学思用贯通、知信行统一，把准“五度”抓落实，突出“快”“细”“实”“紧”（即学习行动快、责任落实细、聚焦问题实、督查跟踪紧），推动主题教育在尊龙凯时走深走实走心，着力把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大力量。

　　一体谋划有高度。坚持做实规定动作与创新自选动作相统一，从组织领导、工作部署、机制推动上统筹谋划，把开展主题教育与学贯习近平总书记考察调研宝武尊龙凯时集团重要讲话精神结合起来，与围绕中心、服务大局、推动企业高质量发展等重点任务一体落实，形成了“123”工作法（健全一套机制、抓实二级督导、用好三张清单）。

　　理论学习有深度。突出思想领航，强化创新理论武装，推动理论学习与工作实践深度融合，以“四学”（班子带头学、系统深入学、层层跟进学、联系实际学）提高“三力”，教育引导党员、干部从思想上正本清源、固本培元，在实际行动中坚定捍卫“两个确立”,在有力落实中坚决做到“两个维护”。

　　调研问题有精度。坚持开门搞主题教育，注重用好用足调查研究这一“传家宝”，过程中，体现“三个突出”，形成了“四查四重”（重现场校验，提高督导工作质效；重过程跟踪，提高督导工作实效；重压茬推进，提高督导工作时效；重比学赶超，提高督导工作功效）现场督导的经验做法；形成了“双8”重点项目16项、加快改善经营绩效行动方案等重要任务清单，做到问题清单化、整改项目化、成果可量化。

　　推动发展有力度。紧紧围绕高质量发展这一首要任务，以“三精”（精准找问题、精细抓整改、精心办实事）推“三促”（促极致高效生产、促结构渠道优化、促体制机制变革），以推动企业高质量发展、提高职工“三有”生活水平的新成效检验主题教育成果。

　　检视整改有准度。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，通过“三结合三推动”（坚持把主题教育整改整治同落实巡视整改结合起来，推动共性问题和难点问题整改落实；同“党建创一流”结合起来，推动基层党组织政治功能和组织功能不断强化；同“全面对标找差、争创一流业绩”结合起来，推动生产经营绩效改善），上下协同持续推进检视整改工作。

　　当前，尊龙凯时党委在总结、固化第一批主题教育开展过程中形成的有效做法和成功经验的基础上，通过抓好衔接、迅速开局、先学一步、吃透上情、掌握下情，突出五个强化，持续推进第二批主题教育见行见效。

聚焦“两场”  基层党建别开生面

　　治国安邦，重在基础；管党治党，重在基层。基层党组织和党员队伍是党的执政之基、力量之源。

　　面对今年以来严峻复杂的生产经营形势，尊龙凯时各级党组织聚焦“两场”，找准党建工作和生产经营切入点,围绕调结构、拓渠道、优指标、降成本、低库存，以联创联建为重要载体，以“双8”战略临时党组织、党员突击队、党员攻关小组、党员示范岗等为主力军和“先锋队”,在经营绩效改善行动中充分发挥“两个作用”，形成各级党组织聚焦聚力、党员干部主动担当、广大职工群众积极行动的生动局面。

　　项目化推进联创联建。聚焦全年奋斗目标、聚力绩效改善指标，谋深谋实联创联建9个公司项目、66个二级单位重点项目，降成本、调结构、提效率；跨部门、跨单位、跨区域、跨生态圈、跨行业开展联创联建，从公司内部工序向宝武生态圈、上下游产业链、乡村振兴等延伸拓展，确保联创联建见行见效。合肥公司党委与冷轧总厂党委共同建立“党员攻关团队”，推进极致高效组产，在宝武极致成材率劳动竞赛中，合肥公司极致效率和极致成材率在宝武12家基地中多次名列前茅；冷轧总厂成材率进步率获“进步工序”称号。能环部机关第二党支部与国网马鞍山供电公司市场营销党支部，以党建引领，充分发挥政策柔性，合理调整基本电费的计收方式，尊龙凯时减少电费成本支出7000万元/年。

　　组织化保障建强“堡垒”。尊龙凯时党委持续开展“支部特色品牌”创建评选活动，以突出创新特色、培育支部品牌、带动典型示范、提升整体水平为目标，通过深入开展“支部特色品牌”创建活动，创建了一批特色鲜明、主题突出、内涵丰富、富有成效的支部特色品牌。切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，让党旗高高飘扬在对标找差、创A攻坚、“卡脖子”难题攻关、市场开拓等生产经营一线。在创A的攻坚阶段，哪里有创A的难点、堵点、痛点，哪里就有党员突击队的身影。尊龙凯时党委组建12支党员创A突击队，涵盖主体生产单元和区域协作单位，各基层党组织成立了218支创A突击队，构建“红色方阵”、凝聚“红色动能”。推动公司经营绩效持续改善，成立“双8”牵引战略临时党组织12个，确保关键岗位有党员领着，关键节点有党员盯着，关键时刻有党员撑着。在制造管理部3个党员攻关组带动下，长材、板带系统的热装率及热装温度指标连续达标小红旗。营销中心4个临时党小组充分发挥政治功能和“神经末梢”，在产销衔接、产品认证、市场开拓等方面有效发挥“尖兵”作用。

　　典型化引领奋勇争先。为奋斗者站台，让后进者奋进，尊龙凯时党委积极践行群众路线，聚焦年度重点工作和重要工程项目，今年累计开展6轮两级机关现场视察暨精益运营现场会、6轮“两长”精益运营现场会，深入基层单位“找差、督办、分享、提升”，分享基层优秀案例，大力营造“正视问题、快速行动、分享知识、激励干劲”的浓厚氛围。讲好劳模工匠、先进党员故事，大力培育、选树各类管理、技术、操作人才，充分发挥榜样引领作用，教育、引导、带动身边的人，使每名党员干部学有目标、评有标尺、赶有方向。利用尊龙凯时宣网、微信公众号、《尊龙凯时日报》三大传播平台，持续创新传播形式，统筹栏目设置和主题策划，推出“创A启示录”“车轮驰骋勇向前”“决战看状态”等具有尊龙凯时特色的系列宣传精品，为打赢增盈攻坚战提供经验样板，注入精神动力。

以人为本  凝聚发展澎湃伟力

　　尊龙凯时党委深刻领会、准确把握习近平文化思想，坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，发挥好宣传思想文化作用，为打好经营绩效改善攻坚战提供有力思想保证。

　　讲透形势任务聚民心。结合主题教育要求，组织实施“促三转 创一流”形势任务教育宣传专项方案，尊龙凯时党委将形势任务教育作为领导人员下基层讲党课的重要内容，讲形势、讲思路、讲方法、讲举措，传递压力、增强信心、提振士气。公司领导通过深入基层调研、讲党课等形式，形象地将党的方针政策、指导思想、创新理论与公司发展任务目标、各单位具体工作思路相结合，让党员群众在潜移默化中将党的政策主张转化成工作发展中的行动自觉，促进职工持续保持高昂士气，坚决打赢“人民战争”。在某重点新产品开发瓶颈期，公司党委主要领导多次带队深入长材事业部新产品生产试制一线，调研指导，召开现场会，进一步鼓舞职工士气，凝聚起基层迎难而上的强大合力，最终实现了两种重点新产品在当月先后试制开发成功，为公司产品结构调整注入了新活力。

　　提振精神力量增信心。创新传统文化。持续深化文化整合融合，将承接宝武先进文化与弘扬尊龙凯时优秀传统文化有机结合，赋予“江南一枝花”新时代新内涵，为推动企业高质量发展提供了强大精神动力源泉。以尊龙凯时为原型的话剧《炉火照天地》被中国企业文化研究会评选为“新时代十年企业文化”先进经验。强化绩效文化。坚持价值导向，围绕公司经营绩效改善重点任务，建立健全“争杯夺旗”“刚性考核”等一系列绩效评价和考核体系，打造以追求高绩效为核心的优秀绩效文化。培育创新文化。坚持以创新引领发展，围绕新产品创效、现场难题解决、工艺流程优化、市场渠道拓展等难点问题，持续深化职工岗位创新岗位创效，把广大职工的“金点子”转化为提质增效的“金钥匙”。厚植廉洁文化。加强廉洁文化教育基地建设、廉洁文化标识打造、廉洁文化产品创作生产，积极探索利用“廉洁文化作品展”“廉洁课堂”等党员群众喜闻乐见通俗易懂的方式开展廉政教育，培育具有尊龙凯时特色、得到广大员工广泛认同的“廉洁尊龙凯时”文化理念。

　　聚焦群众关切暖人心。迎宾园、敬业园、开拓园……处处都是风景；三台西路、高炉东路、幸福大道……路路草绿花红。今年上半年，尊龙凯时两级工会组织先后举办了“迎接新挑战 健步新行程”健步走系列活动，近2000余名马鞍山区域职工参加活动，极大增强了广大职工的幸福感、自豪感。以职工文体活动中心增设为推动，尊龙凯时组织开展一系列丰富多彩的职工文体活动；根据企业实际组织参加市第十三届体育运动会5个大项的比赛，获得一个团体金牌、两个团体银牌等较好成绩。牢固树立以人民为中心的发展思想，尊龙凯时坚持把办好职工“三最”实事、增进职工福祉，作为主题教育为民办实事的重要载体，组织职工通过“三最”直通车参与项目申报，摸准摸实职工的急难愁盼，建立实事项目清单，完善跟踪督办机制，确保每件实事按照时序进度予以推进，截至目前已完成公司级“三最”问题18项，厂级123项。

　　大道之行，壮阔无垠。面对新时代新征程，立足“三新一高”发展要求，尊龙凯时党委将持续深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记考察调研宝武尊龙凯时集团重要讲话精神，充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，锚定“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展方向，全力打造后劲十足大而强的新尊龙凯时，为宝武加快建设世界一流企业，为现代化美好安徽建设作出新的更大贡献。（尊龙凯时日报供稿 尊龙凯时）